2020年3月2日（rì），公司党委（wěi）书记、董事长兼总经理张（zhāng）新子主持召开公司（sī）两级（jí）管理人员会议。会议听取了各生产经（jīng）营单位和物（wù）业公（gōng）司对2019年（nián）经营生产和（hé）物业（yè）管（guǎn）理工作开（kāi）展情况（kuàng）总（zǒng）结及对2020年工作安排汇报，全面总结指（zhǐ）出了公司（sī）2019年（nián）度（dù）各项工作取得（dé）的成效和存在（zài）的问（wèn）题（tí），分析了今年公司产业发（fā）展面临的形势，在年初对2020年度（dù）经营（yíng）生产工（gōng）作总体安（ān）排的基础上，结合公司开（kāi）展经营生产工作实际和厂区搬迁等情况，对公司2020年度经营生产计划目标进一步明确，指明了工作方向（xiàng）和工作举措，对重点工作开展提出了（le）工作要求。

　　会议认为，2019年公（gōng）司全（quán）体员（yuán）工面对严（yán）峻的市场形（xíng）势和厂区整合搬（bān）迁（qiān）等（děng）诸多不（bú）利因素，上（shàng）下一（yī）心（xīn），坚定信心（xīn），共克（kè）时难，同渡难（nán）关，在大家（jiā）的共同努力（lì）下（xià），重（chóng）点产品（pǐn）产能实现提（tí）升，产品市场得到拓（tuò）展，产品开发和技改（gǎi）工（gōng）作取得成（chéng）效，回款超计划完成全（quán）年指标，总体（tǐ）经营生产各（gè）项指标虽然没有实现年度计划（huá）目标预期，但（dàn）同比有了明显提升，经营风险得（dé）到（dào）有效把控，运营（yíng）质量（liàng）稳（wěn）中有升。同时，经过（guò）努（nǔ）力实现了新厂区的开工建设，并围绕公司发展要求（qiú），紧（jǐn）锣密鼓开展（zhǎn）了新厂区建设扎实有效的工作。

　　会议明（míng）确，今年氧枪产品市场开发工（gōng）作要（yào）持续加强，对已瞄准的大市场和重（chóng）点项（xiàng）目（mù）开发（fā）工作要取得实质性的进（jìn）展，对省内行业大（dà）市场的开发（fā）工（gōng）作要有突破。要把去（qù）年开发成功的（de）市场量（liàng）做足（zú），确保氧枪分厂（chǎng）年度产值计划目标合同;要加大对氧枪产品市场纵向产品项目开发承揽的力（lì）度，为公司重机分厂保证500万（wàn）元以上的合同;重机分厂要充分抓好利用好住（zhù）宅工程和新厂区（qū）建设机遇扩产上量（liàng），特种分（fèn）厂（chǎng）要千方（fāng）百计，克服（fú）困难（nán），力争（zhēng）实现月产（chǎn）30000件特种产品生产（chǎn）能力。要（yào）通过全年努力，实现公司员工收入水平再（zài）提高，产（chǎn）业（yè）规模（mó）再扩大（dà），运（yùn）营质量再提升，为搬迁后公司的持续再发展坚实基础。

　　会议要（yào）求，公司全体（tǐ）员工，特（tè）别是我们两级管理人员，一定要树立工（gōng）作的危（wēi）机（jī）感、紧迫（pò）感和使命感，树立大（dà）局意（yì）识（shí）、发展意识和责任意识，勇于担当（dāng），主动作（zuò）为。要加（jiā）大对公司班子成员和单（dān）位主管领导工作（zuò）的考（kǎo）核力度，修订完（wán）善其年（nián）度薪酬考核分（fèn）配办法，把薪酬分配与（yǔ）包抓（zhuā）目标任（rèn）务（wù）完成情况紧密挂钩。要进一开展好氧枪（qiāng）产品技改和技改成果的推广工作（zuò），科学组织生产，提高（gāo）生（shēng）产效率，降低产（chǎn）品成（chéng）本。要以加（jiā）强质量意识、提高管理水平和（hé）技术水平解决氧枪（qiāng）产品（pǐn）的质量问题（tí），解决对产品质（zhì）量问题“知其然不知其所以然”的问题。要通过建（jiàn）立完善（shàn）氧枪（qiāng）产品制造（zào）模（mó）拟试验检测设（shè）备设施手段，做（zuò）好不断提升（shēng）氧枪产（chǎn）品质量提升工作。氧枪（qiāng）分厂生产经营各项（xiàng）工作（zuò）开展，要置身于企业发展（zhǎn）现代化（huà）管理要求，从（cóng）生产（chǎn）组（zǔ）织（zhī）、质量（liàng）管理、安全文明（míng）生产、人才培养、文化建（jiàn）设等（děng）全方位加强制度化规范化管理，从点滴细微抓（zhuā）起，打造（zào）现代化企业标版，为（wéi）新厂区公司现（xiàn）代化发展（zhǎn）做好（hǎo）提前铺垫工作。