7月15日，公司副总经理徐君峰（fēng）在新厂区会议室主（zhǔ）持召开（kāi）2021年上半年（nián）公司（sī）营销工作会议（yì），公司助理级以上领导和制造部领导、销售公司（sī）全体营销员、办公室相关人员参加（jiā）了（le）会议（yì）。会议听取了销售公（gōng）司（sī）上半（bàn）年营销工作（zuò）情况汇报，根据汇（huì）报（bào）情况对（duì）营（yíng）销（xiāo）工作提（tí）出了意见（jiàn）和建议，党（dǎng）委书记、董事长、总经理张新子对下半年营（yíng）销工作（zuò）做出安排和部署。

　　会议认为，上半年营销工作在新市场、新（xīn）产品开发和（hé）回款方面取（qǔ）得了较好成绩，开发了8个氧枪产品（pǐn）新市场，与5家企业达成结晶（jīng）器试验意向，二次燃烧氧枪的开发有了新的进展（zhǎn），氧开云手机站入口和枪枪身（shēn）及备件产品签订合同240万（wàn）元（yuán）。营销工作（zuò）的有效开展，使公（gōng）司生产经营（yíng）工作的焦点问题发生转移，市场需（xū）求与供货的（de）矛盾较为突出（chū）。

　　会议指（zhǐ）出，我们在肯（kěn）定上半（bàn）年营销工（gōng）作成绩的同（tóng）时（shí），要敢于（yú）正视我们工作中客观存在的问题（tí），力求总结不足（zú），扬长补短，持（chí）续改进营销政策（cè）和考核（hé）管理工作，不（bú）断强化管理，充分调（diào）动发挥好营销（xiāo）员（yuán）的工作积极性，坚持营（yíng）销工作（zuò）是企业发（fā）展（zhǎn）“龙头（tóu）”思想不动摇，主动研（yán）判市场形势（shì），把工作计划做细做实。要从公司（sī）长远规模化发展考虑（lǜ），注重营销员素质的不（bú）断提升，开展好选聘、带培工（gōng）作，壮大营销队伍（wǔ），整体提升公（gōng）司市场（chǎng）开发（fā）的能力。

　　会议（yì）强调，营销工作要站在公司发（fā）展的角度，理（lǐ）清思（sī）路、科学规划、明确目标。树（shù）立（lì）大（dà）局观、发展（zhǎn）观（guān），进一（yī）步解放（fàng）思想、转（zhuǎn）变观念、积极（jí）进取、突破（pò）创新，在点、线、面不同层（céng）面努力寻求新突破，要（yào）加强协调公司的所有资（zī）源（yuán）服务营（yíng）销工作，把公司（sī）的资源（yuán）优势发挥（huī）好（hǎo），不断实现公司产品市场新拓展，开（kāi）创公司产业发（fā）展的新格局。

　　会议要求，要加（jiā）快推（tuī）进产（chǎn）品（pǐn）研（yán）发和技改工作，不断提高（gāo）产品（pǐn）品质（zhì），加强（qiáng）深化校企合作，加快（kuài）推进氧枪工程技术研发（fā）中心建设（shè）工（gōng）作（zuò），进一（yī）步巩（gǒng）固提升产（chǎn）品（pǐn）行业（yè）地位。

　　会议指出，目前公（gōng）司（sī）已基本具备了（le）快速（sù）发展（zhǎn）的条件（jiàn），要充分抓住搬入新厂区的机遇平台（tái），以强有力的营（yíng）销工作，积（jī）聚强（qiáng）大市（shì）场优势，倒逼推动研发、生产、储运等系（xì）列工（gōng）作的全面开发（fā），推（tuī）进公司高质（zhì）量发展。