会上，生产（chǎn）技（jì）术（shù）部副部长（zhǎng）、氧枪分厂厂长马旭峰对8月的（de）生产计划执行及（jí）日（rì）常（cháng）管理考核（hé）情况进行了（le）通报，并宣布月考核奖励人员名（míng）单。生产技术（shù）部副部长童永安通报了（le）8月份外（wài）部质量（liàng）反馈及内部（bù）质量（liàng）考核（hé）情况（kuàng），号召人人树牢质量意识，加强质量（liàng）管理，确保（bǎo）公司产品满（mǎn）足客户（hù）需求。生产（chǎn）技术（shù）部副部长、特种分厂（chǎng）厂长张立（lì）红传达了公（gōng）司关于安全文（wén）明生产和最（zuì）新考（kǎo）勤制度等相关文件。

　　李东轩对近期工作进（jìn）行了（le）总结点评。他指出，生产技术部一是要将公司“求真务实，和谐（xié）共（gòng）赢”的司训（xùn）作（zuò）为（wéi）行为指导（dǎo），主动担当，勇于作为（wéi），奉献一线。二是要认识到团结集体力量（liàng）的重要性，在（zài）一（yī）个团体中，每（měi）位成员承（chéng）担着不同（tóng）的责任，只有大家齐心协力，才能应对生产过程中遇到的（de）各种问题。三是安（ān）全文明（míng）生产建设工作，要坚（jiān）持（chí）“安全第一，预防为主”的方针，大力（lì）普及（jí）安（ān）全生产知识技（jì）能，加大安全宣传力度，全面（miàn）增（zēng）强安全防范意识，做好公司生产安全保（bǎo）障。他（tā）还对本月的生产过程进行了点评，指出了存（cún）在（zài）的问题并明（míng）确（què）解（jiě）决办法。同时立足于提（tí）升基础管理和（hé）强化先进生产（chǎn），对质量管理工作提出了全面质量管理（lǐ）的要（yào）求。并重申了全员设备（bèi）维护（hù）(TPM)活动的意义，鼓励所有员工积极参与（yǔ）到“TPM”活动中来，共（gòng）同（tóng）推进公司“人与（yǔ）人的和谐，人与设备的和谐，产品与设（shè）备的和谐”共赢理念。

　　此次会议（yì）系统（tǒng）总结了生产技（jì）术部近两个（gè）月的生产工作，针对工（gōng）作（zuò）中的不足提出了具体的改进（jìn）措施（shī），并（bìng）明确了下一步工作要求。利（lì）用考（kǎo）核奖励机（jī）制，进（jìn）一（yī）步激发员工（gōng）工作积极性，促进（jìn）工（gōng）作效率和（hé）质量（liàng）的提（tí）升。

　　会后（hòu），李（lǐ）东轩带领（lǐng）生产技术部（bù）全体员工开展“TPM”全（quán）员设备维护保（bǎo）养活动，并在设备清洁保（bǎo）养完成（chéng）后带领（lǐng）安委（wěi）会办（bàn）公室成员开（kāi）展（zhǎn）安全文明生产大（dà）检查。通（tōng）过（guò）开展“TPM”活动，增强了团队凝聚力，提升（shēng）了设备稳定性（xìng），减少（shǎo）了故障（zhàng）停（tíng）机时间（jiān），为产品质量和生产效（xiào）率提（tí）升助力。

　　后续生（shēng）产技术部（bù）将（jiāng）持续（xù）深化“TPM”活动，强化生（shēng）产基础（chǔ）管（guǎn）理工作（zuò），推动（dòng）效率提升和产品（pǐn）质（zhì）量改（gǎi）善，持续践行“以最低的成本（běn）如期交付令客户（hù）满意（yì）的产品”的宗旨。