会（huì）上（shàng），各（gè）业务工作分管领导和部门负责人（rén）简要概（gài）括了2024年的工作情况，重点对2025年的工作和工作（zuò）打算及思路（lù）进（jìn）行了汇报。

　　会议认为，从述职（zhí）情况看，2024年各单位能够按照经营生（shēng）产（chǎn）计划和目标，主（zhǔ）动作为、履职尽责，认真（zhēn）扎实开展工作，整体上（shàng）实现了公司平稳运行。

　　会议指出（chū），由于经济（jì）和（hé）行（háng）业市（shì）场形势影响（xiǎng）和我们观点转变（biàn）及工（gōng）作作（zuò）风（fēng）等主观原（yuán）因，我们主要指标完成情况与年度计划差距较（jiào）大（dà），产（chǎn）品研发、市场（chǎng）开发、质量管（guǎn）控、基础管理等（děng）许多方面的工作未（wèi）能达到公（gōng）司的要求（qiú）和预期。

　　会议强调（diào），营销单位去年（nián）的内（nèi）部管理工作有（yǒu）了较（jiào）大转变，新市场稳定，今年要深（shēn）入践行“点线面”的市场（chǎng）开（kāi）拓思（sī）路，狠抓基础管理，有关（guān）领导要发挥好领头羊的作用，以身作则，发挥团（tuán）队（duì）作用，推动市场维（wéi）护开发等（děng）工作（zuò）的（de）有效开展（zhǎn）。生产技术部门要在焊接、铸造等产品工艺方面进（jìn）一步优化和突破（pò），从而稳定（dìng）产品质量（liàng）、降低（dī）生产成（chéng）本、提升（shēng）市场竞争力，为市场拓（tuò）展（zhǎn）打好产品基础。

　　会议明确，安全是（shì）一切工（gōng）作的前提，安全问（wèn）题要警钟（zhōng）长鸣。安委会要以安（ān）全（quán）隐患“无时不有时时有，无处（chù）不在处处在（zài）”的理念（niàn）持续（xù）抓好（hǎo）安（ān）全工（gōng）作，切实保障好员工生命和（hé）财产安全。后勤部要进一步加（jiā）强对（duì）通勤车驾（jià）驶员的安（ān）全培训管（guǎn）理（lǐ）工作，确（què）保员工上下班途中的安全，同时要加强食堂（táng）的食品（pǐn）安全卫生管（guǎn）理工（gōng）作。物业公司在做好（hǎo）服务保障的（de）同时，要强化对员工住（zhù）宅区的防火，防盗，消防，水电使用等方面的工作，定期或不定期进行安全检查（chá），及时发（fā）现存在（zài）的安（ān）全隐患（huàn），对违规现象要加大（dà）处罚（fá）力度，切实做好安全保障工作（zuò）。

　　会议要求，考核工作小组要一（yī）定要科学公正，严格按照经营（yíng）计划大纲制定的各项（xiàng）指标和目标进（jìn）行（háng）考核（hé）考（kǎo）评工作，确保（bǎo）通过考核（hé）促进（jìn）月（yuè）度年度（dù）各项工作的（de）执行落实，避免出现（xiàn）“大锅饭”现象（xiàng），考核工作小组要通过行之有效的考核（hé）举措，推动公司（sī）经营生产（chǎn）工（gōng）作的开展。

　　会（huì）议强（qiáng）调，公司全（quán）体要上下一心，深刻反思去（qù）年工作中存在的（de）问题（tí）和（hé）不足（zú），分析原因，查明（míng）症结（jié）所在，并（bìng）汲取经验教训，明确下一步的工作思路和方式，确保2025年（nián）各项指（zhǐ）标和任务能够实现（xiàn）。在实际工作开（kāi）展中要扬长避短，发（fā）挥公司的优势和（hé）自己的长（zhǎng）处，并贯彻公司“一专多能”的要求，不断学习成长（zhǎng），做好一季（jì）度工（gōng）作，争取为年（nián）度工作开展取得“开门红”，为公司年（nián）度目（mù）标实现做出应有贡（gòng）献。