会（huì）议通（tōng）报了1-2月份外部质（zhì）量反馈及内部质量管理问（wèn）题，并对具体质量现象和内外部损（sǔn）失进行统计分析，形成考核整改意（yì）见。技（jì）术质量（liàng）部针对这些问题，提出具体整（zhěng）改措施。一是完善制度，修订《质量（liàng）管理办（bàn）法》，明确责（zé）任追溯与分级考核;二是（shì）加强全员（yuán）质量管控（kòng），管理者与技术（shù）员提（tí）高抽检比例，重点关（guān）注钎焊、氩（yà）弧焊及数控加工中心等关键工序质（zhì）量;三是强化过（guò）程检验，实施首件“双确（què）认制（zhì）”，操（cāo）作（zuò）者自检加（jiā）质检员复检，并采用颜色标（biāo）注区分管理（lǐ）。

　　会上，总（zǒng）经理助（zhù）理李东轩（xuān）传达了公（gōng）司今（jīn）年质量（liàng）指（zhǐ）标和（hé）质（zhì）量（liàng）管（guǎn）理的目标计划，并提出具体要求。一（yī）是求真务实搞质量，质（zhì）量（liàng）管理要严（yán）格落实自检（jiǎn）、互检、专检“三（sān）检制”与（yǔ）“三不放过”原则。二是以质（zhì）量管理为切（qiē）入点，全面提（tí）升基础管理（lǐ），质量问题（tí）归根结底（dǐ）是管理问题，要求（qiú）各级管（guǎn）理者与一线（xiàn）员（yuán）工一起强化过程（chéng）检验（yàn），细化（huà）质（zhì）量考核办法（fǎ），做好全员质量（liàng）管理。三是优化质量管理流（liú）程，以质量指标为抓手，结果导向，加大质量（liàng）监（jiān）督考（kǎo）核，做到“人人为质量，人人管质量”。四是加（jiā）强质量学习培训，树立（lì）“向产（chǎn）品质量要效益”的质量价值观（guān），通（tōng）过提升产品质（zhì）量，提振公司产品竞（jìng）争力（lì）。