暨（jì）“TPM”和“夏季送清凉（liáng）”活动（dòng）

　　2025年7月4日16时30分，生产技术（shù）部在氧枪车间组织召开“2025年上（shàng）半年生产总结（jié）大（dà）会”暨“TPM”和“夏季送清（qīng）凉（liáng）”活动。此次会议由公司总（zǒng）经理助理、生产技术部部长李东轩（xuān）主持（chí），部门中（zhōng）层正副职、生产一线职工（gōng）、技术检验及二线辅助人员参加。

　　会议（yì）首先听（tīng）取（qǔ）了各分厂及职能板块的工作汇报。氧枪分厂厂长（zhǎng）马（mǎ）旭峰（fēng）通报（bào）了公司2025年上（shàng）半年的（de）生产任务完（wán）成（chéng）情况及（jí）安（ān）全文明生产现状。生产技术（shù）部副部长童（tóng）永（yǒng）安（ān）报告（gào）了上（shàng）半年外部质量反馈信息（xī）及质量损失情况。总经理助理雷红华结合近期市（shì）场动态，深（shēn）入分（fèn）析了以产品质量为核（hé）心竞争力的重要性，并警示了市场环境变化（huà）对公司产品市场表（biǎo）现带来（lái）的严峻挑战。

　　各部门汇（huì）报后，李东轩作总（zǒng）结讲话。他（tā）强调，全体生产人（rén）员必（bì）须深刻践行公司“求真务（wù）实，和谐共赢”的司训精神，主动担当作（zuò）为，瞄定目标，奋勇争先（xiān），扎根奉献一线。他重（chóng）申（shēn）了凝聚集体力量、强化团队协（xié）作的（de）重要性，并（bìng）引用外部市场及华南（nán）分（fèn）厂的案例，指出当前（qián）工（gōng）作中存在的不足，对（duì）问题整改提出了（le）具（jù）体要（yào）求。

　　针对安全文明（míng）生产工作，李东（dōng）轩明确要求必须（xū）毫不动摇地坚持“安（ān）全第一，预防为主”方针，大力（lì）普及安全（quán）生产知识和技能。他号（hào）召全体员工积极投身到“TPM”活动中，共同推进公司“人与人的和谐，人与设备的和谐，产品与设（shè）备的和谐”的共（gòng）赢（yíng）理念，夯实安（ān）全基础，提升（shēng）设备效（xiào）能（néng）。

　　会（huì）后（hòu），李东轩带（dài）领生（shēng）产技术部及三分厂（chǎng）全体员工随即开展（zhǎn）了（le）TPM全员设备维护保养活动，以实际行动（dòng）落实活动要求。同时，现场进行了（le）“夏（xià）季送（sòng）清凉（liáng）”慰问（wèn）活动，为奋战（zhàn）在高温一线的职工送去关怀。

　　本次生产大会（huì）系（xì）统回顾（gù）了生产（chǎn）技术（shù）部2025年上半年（nián）的生产经营成果与不足，结合典型案例深刻剖析（xī）了安全文明生产（chǎn）的紧（jǐn）迫（pò）性与重要性，明确了具（jù）体的（de）改进方（fāng）向与下一（yī）阶（jiē）段重点工作任务（wù）。后续，生产技术（shù）部将持（chí）续深化“TPM”活动，稳步（bù）提（tí）升生产基础管理水平（píng），着力推（tuī）动（dòng）效率提升与质量改善，矢志践行“以最低的成本如期交付令客户满意的（de）产品”的生产管理宗旨。